“不开工厂”原本算不上什么稀罕。有很多人也不是靠开工厂吃饭，或者说以此来实现个人抱负。

    但是，原本喜欢开工厂，或者说从事工业制造业的老板们，尤其是“中小企业主”开始逃离老本行，那就算比较稀罕了。

    《中国经营报》近期刊发了一篇“加速逃离之后 产业资本投身民间借贷”的文章，文中讲述了浙江义乌某服装企业老板因服装行业利润只有微薄的2%，而上半年人民币升值就达5%还多，无奈之下，只好关门。生意人，不开工厂了还是要做生意，于是看好了来钱快的民间借贷。据报道，以100万为例，该地民间借贷每月的收益在2%左右，也就是2万多。

    由这篇报道可以看出，2008年，面对人民币升值，以及各类经营成本的增加，不少南方制造类中小企业选择了“关停并转”，这个“转”，很大一部分是从产业资本转向民间借贷，或者其他投资。

    客观而论，在国家从紧货币政策等宏观调控措施下，企业尤其是从事低端简单加工的制造类企业，出路只有一条：转型。这也是经济发展到一定阶段的产物。从企业经营者来看，的确需要付出相当大的代价。关键是自身认识要转变，如果认识不到位，被动转型，甚至不转型，工厂肯定是开不下去了。

    当然，转型之后干什么，也是个大问题。这需要政府相关部门结合实际，因地制宜，在产业政策和扶持措施上为企业和创业者营造良好的环境和氛围，协助企业渡过难关。像义乌那位小老板一样，做投资，自然是一种选择。笔者认为，其实眼光可以更长远些、更开阔些。中国目前正处在产业升级，经济结构调整的关键点上。“用8亿件衬衣换1架进口飞机”已成过去。创新、创造、创意，逐步成为经济发展的主旋律。因此，工厂开不下去的，说明已经丧失了竞争力，重新选择进场搏杀的契机才是正途。

    在中国企业界，史玉柱是名副其实的“不死鸟”。从巨人到征途，从计算机软件到脑白金再到网络游戏，史玉柱的转型一直在持续。尽管这是一个颇有争议的人物，但当近年频频出现在《赢在中国》担当评委时，他的变化给人的感觉是“日益真实”。有统计显示，目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年。“短命”引得不少厂家“望闻问切”。其实，本质问题是：缺乏变的精神，不愿“转型”或不善于“转型”，只是一味适应市场，而不是创新性的引领市场。史玉柱给我们的启示在于，他一直在“变”。

    当下南方民营经济发达地区“不开工厂，资本逃离”的现象值得高度重视。某种程度上反映出推动企业加快转型的各项政策，可能过于“密集”和“猛烈”，但这种“阵痛”早晚都要经历，不经历就无法换取一个崭新的发展空间。

    当然，任何事情都有轻重缓急，说白了，任何政策都是为了“发展”这一终极目标，不是不鼓励开工厂，关键是开什么样的工厂。答案就一个：开有竞争力的、先进的、日趋走向高端的“工厂”。

    另外，在新的经济环境中，企业经营者如果能主动转型，在金融、旅游等现代服务业领域找到新的机会，或许能创造比开工厂更大的成就。