海信集团董事长周厚健:立足自主创新 积极主动地转方式调结构

2010年07月12日10:10  

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海信集团董事长 周厚健
海信集团董事长 周厚健
  人民网青岛视窗7月12日电 (记者 宋学春)“作为一个有志向的企业必须认识到转方式、调结构将成为竞争取胜的最重要的武器。”在今年6月举行的第24届中国电子信息百强企业发布会上,海信集团董事长周厚健作为企业界代表发言时指出。

  正是这一意识的超前到位,海信集团未雨绸缪,及早行动,立足自主创新,扎实追求,积极主动地寻求调整。不仅在 “金融危机”席卷全球和所在行业急剧变化的2009年仍取得了很好的经营业绩,年销售收入、利润、出口规模的增幅分别为14.5%、96%、17%,均远远好于行业水平,以560亿元的年销售收入位列我国电子信息行业百强企业第五,并且2010年开局继续保持了良好的增长态势:今年前4个月,海信集团销售收入较去年同期增长46.5%,出口销售收入同比增长70.6%。

  早在“金融危机”刚刚显现时,周厚健就明确发表了“面对危机,我们的态度和策略”,并强调:“面对当前的国内外经济形势和行业不断的进步与变化,我们所处的很多产业面临着急剧的结构性变化,使我们必须在产品乃至各方面业务重新进行调整和决策。否则我们就会被行业的这种变革淘汰。也就是说,我们必须随着行业竞争结构的变化,及时调整我们的工作。我们不能等到全社会都看明白了,才去应对。我们必须提前认识,提前准备。”有了到位的认识和正确的选择,海信在做法上扎实追求。

  周厚健认为,做企业没有捷径可言,做企业一定是做真实的竞争力,任何捷径都是弯路。只要不想通过时间和投入的积累,则很大可能最终是面临一片红海。海信所经历的每一次重要调整与适应的过程,可能是很艰难的,但如果没有这个过程,企业可能会很危险的。因此,海信坚持“技术立企“战略不动摇,立足自主创新,持续研发投入,着力培育和发展战略性产业。上世纪90年代中后期以来,海信先后进入变频空调、智能交通、光通信、LED液晶电视等领域,追求产业高端和高端产业,并不断向产业链上游延伸,均获得了很好的发展,为集团的规模和利润均做出了重要贡献,从而提升了企业的综合竞争力。

  在显示技术方面,继建成中国第一条液晶模组生产线并投产后,海信模组二期、三期工程也顺利达产,并且基于海信在LED背光显示技术方面的突破和贡献,国际电工委员会的平板显示技术委员会(IEC/TC110)年会决定由海信牵头起草LED背光分规范国际标准,并与韩国的有关专家共同起草液晶电视背光技术总规范标准。该系列标准由中国企业牵头制定尚属首次,不仅标志着海信在这一重大领域的研发工作得到了国际同行的认可,而且放大了中国企业在国际上的声音,提升了话语权和竞争地位。凭借多年来在平板领域的技术积累优势,海信不仅率先完成了平板产业的转型,也成为推动中国彩电业从普通液晶电视向LED电视升级的主导力量。“中怡康”数据显示,海信电视不仅自2004年以来连续第7年平板电视位居国内市场份额第一,而且在代表电视发展趋势的高端LED电视进入快速增长以来,其市场份额一直保持在30%以上,成功领先外资品牌高居首位。也正因始终追求技术的领先,海信电器的经营规模数年来持续快速增长,并且利润也一直保持在行业领先。

  在战略性新兴产业储备上,海信集团坚持“技术孵化产业“模式先后成功进入智能交通和光通信领域。

  经过四年多的研发积累,海信智能交通不仅突破了核心技术,打破国外垄断,而且创建了全球第三大智能交通标准体系——HiCon。目前,海信的智能交通系统已经在全国近40个大中型城市得到应用。在北京,海信智能交通信号系统已在1400多个重要交通路口使用,其中包括“鸟巢”周边的200多个交通路口。海信的智能公交产品也成功应用于北京、广州、上海、济南等十几个城市的快速公交和轻轨电车建设工程。经过五年的市场打拼,海信智能交通的核心产品--高端城市智能交通管理系统已从此前全部由国外企业垄断,到目前海信已超过20%的占有份额;快速公交智能调度系统更是达到70%的占有率。

  2001年海信开始涉入光通信领域。如今,海信研发出的应用于光纤到户的光收发装置领先全球,已成为北美、中国光模块主流供应商;产品销往世界各地,客户包括ALU、中兴、华为、MOTOROLA等,国内同类市场占有率也超过了50%。2008年,海信通过自主研发制造出了用于FTTH网络的10GPON光收发模块将比特率提高了4至10倍,网速提升至铜网最高传输速度的100倍,成为全球最早能批量供应该产品的企业,三年来,在北美“光纤到户”市场中占有率超过70%,最高时期占据北美90%以上市场份额。

  在积极进行产品和产业结构调整的同时,海信集团实现了出口方式的有效转变:从“简单贴牌”转变为“自主品牌”、从“整机出口”转变为“海外制造”。在澳洲,海信已经成为备受当地消费者青睐的消费电子知名品牌;在埃及、以色列等新兴市场,得益于高端品牌战略的推行,海信在进入市场短短两年便成功上升为当地一线品牌。这些都为海信不断突出核心竞争力,确保长期可持续发展奠定了坚实的基础。

  周厚健常讲:“一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品”,“融智胜于融资”。

  现代企业有三大资源,人力资源、经济资源和信息资源。而后两种资源必须依赖人力资源才能创造价值。并且高端产业与产业高端具有相对技术密集、知识密集、资本密集、高附加值、低资源消耗等特点,周厚健认为,转方式、调结构必须将人力资源体系建设作为重要的工作并保持适度的超前。

  近年来,海信紧抓人力资源队伍中的能提升关键业务环节水平和解决业务瓶颈的经营管理人才、专业技术人才的引进与培养,着力引进高端人才(包括专家型高端人才)充实到集团各级经营班子,不仅为提高集团整体决策水平、有效进行产业转型,提供了智力保障,而且给海信带来了国际化的新视野,同时为海信的可持续发展创造了重要的人力资源的条件。如海信一直作为战略型新兴产业培育的光通信、传媒网络等领域,其公司董事长、总经理、技术带头人均为留美多年的博士。海信的智能交通更是有一批博士从海信技术中心研发逐步做起来的。很多人才是在九十年代年开始引进、培养和储备的,这保证了这些高端产业的机会到来时海信已经有了较好的积累。

  周厚健坦言,这几年凡是能够卖得比较好的产品,能够卖得赚钱的产品,都是因为有人才在背后支撑这个条件,去年海信内部的人均效率增长了34%。

(责编:杨红)
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